Quem é
Anderson Clayton?

Clayton (como prefere ser chamado) estudou Ciências da Computação na USP e formou-se em Análise de Sistemas de Informação no IBTA-SP. Em seguida cursou o MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação. Atualmente está dedicando-se à certificação de Project Manager Professional (PMP-PMI). Atuou durante 5 anos na área de sistemas de CRM (Customer Relationship Management) e no momento está ligado a projetos relacionados ao mercado financeiro (Asset Management). A partir de 2001 adotou como antídoto para o stress cotidiano o mergulho autônomo e, apenas por hobby, formou-se instrutor de mergulho recreacional em 2004. Sua modalidade de mergulho preferida é o mergulho em cavernas, sendo certificado como Cave Diver pela NSS-CDS, Full Cave diver pela NACD e Technical Cave Diver pela IANTD.
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A Estratégia do Oceano Azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante

oceanoazul.JPGAutores: W. Chan Kim e Renee Mauborgne
Editora: Campus
ISBN: 8535215247
Ano: 2005
Edição: 1
Número de páginas: 258
Preço: Clique aqui para comparar.

Porque eu recomendo a leitura: Essencial em qualquer curso de planejamento estratégico!! Pensar diferente, inovar, criar novos valores e questionar o porquê dos antigos, essa é a moral deste livro que mostra através de exemplos muito interessantes como empresas mudaram seus produtos e nichos de mercado, conquistando diferenciação e tornando a concorrência irrelevante. Entre outros cases, aborda o Cirque du Soleil que revolucionou o mundo dos circos ao abolir espetáculos com animais, que além de caros não agradam à boa parte do público que se preocupa com maltratos aos animais, e incorporar ao seus espetáculos técnicas de teatro, posicionando-se em um patamar sem concorrência direta. O livro mostra este e outros interessantes exemplos, e aborda ferramentas, processos e métodos para descobrir e explorar esses oceanos azuis de oportunidades.

Boa leitura!

Sinopse (extraída do site Submarino):  O livro apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando em uma criação de novos espaços (o oceano azul) e uma separação da concorrência (o oceano vermelho). Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores. O que eles acharam é que empresas que criam novos nichos, fazendo da concorrência um fator irrelevante, encontram um outro caminho para o crescimento. O livro ensina como colocar em prática essa estratégia.

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